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15 novembre 2021

Catalogue de formation

Catalogue de formation Vous êtes diagnostiqueur immobilier et souhaitez devenir formateur d’agents immobiliers ? Vous désirez obtenir ou renouveler votre habilitation électrique ? Vous avez envie d’améliorer vos compétences commerciales et développer votre maîtrise des logiciels immobiliers ? Alors téléchargez notre catalogue-de-formation . Vous trouverez la formation qui répondra à votre besoin. Vous êtes un professionnel et souhaitez devenir PCR dans l’entreprise dans laquelle vous travaillez ? C’est à dire une personne compétente en radioprotection ? Consultez notre catalogue-de-formation et et trouvez la spécialisation qui vous correspond. Vous souhaitez participer à l’une de nos formations ? Il vous suffit de cliquer ici pour télécharger la fiche d’inscription ! Celle-ci est à nous retourner complétée et signée à l’adresse [email protected] avec les documents annexes si nécessaire. Au plaisir de vous former.

29 octobre 2021

Marché de l’immobilier : fin de la frénésie post-covid ?

Marché de l’immobilier : fin de la frénésie post-covid ? Malgré l’année record 2019 du nombre de recherches, les critères post-Covid continuent de prospérer : les citadins ont toujours une appétence particulière pour les maisons dans les moyennes et petites villes de province. Le marché de l’ancien se porte bien et le secteur de l’immobilier laisse présager un retour à la raison. Les provinces ont le vent en poupe Au niveau national, la demande a progressé de 18% sur les 9 premiers mois de l’année 2021. Un constat à relativiser au regard de l’année dernière qui permet cependant de souligner l’envie réelle des Français pour la pierre. Les maisons ont davantage la côte que les appartements, traduisant le besoin d’espace et de confort suite aux confinements successifs. Même si Paris retrouve un certain engouement après une année 2020 assez calme, enregistrant une hausse de 12%, c’est l’Ile-de-France qui séduit les acquéreurs en quête de jardins et de maisons. Un phénomène similaire dans les régions où les recherches de biens se font en dehors des grandes métropoles. Les acheteurs expriment le souhait d’améliorer la qualité de leur alimentation avec la culture d’un potager et le besoin de gagner en autonomie. Même si les confinements ont entraîné un véritable changement sur le regard que les Français portent sur leur logement, le nombre de recherches à l’achat est en baisse par rapport à 2020. Adapter sa stratégie face à une offre qui régresse A l’échelle nationale, l’offre de biens connaît un recul de 18%. Un phénomène qui s’explique pour deux raisons : premièrement, les primo-accédants n’ont pas de logements à proposer sur le marché et deuxièmement, les propriétaires de maison hésitent à quitter leur bien plutôt confortable en raison de la crise sanitaire. A cela s’invite le télétravail, revu à la baisse, après des mois en distanciel à 100%. Un paramètre qui nécessite une réflexion plus approfondie pour les acheteurs sur l’achat d’un bien éloigné de leur lieu de travail. Au risque de voir rester son bien sur le marché, la vigilance est de mise ces derniers temps. Il est important de rectifier le tir si le bien est surévalué. Outre le fait d’être ouvert à la négociation, il est primordial de soigner la présentation du bien que l’on vend. Les recherches s’effectuant principalement sur internet, les photos doivent être de qualité en évitant les contre-jours et les cadrages approximatives qui ne rendent pas compte de la surface de la pièce. L’immobilier ancien : le grand gagnant de l’après Covid-19 En raison de l’indisponibilité des matériaux de construction dernièrement, le secteur de la construction neuve se voit dans l’obligation de limiter le nombre de chantiers. Un contexte qui conduit les acheteurs à se tourner vers l’ancien engendrant une pression plus forte sur les prix. La problématique est la suivante : les citadins survivront-ils à leur premier hiver ? Trouveront-ils ce qu’ils sont venus chercher ? Affaire à suivre… Source : www.batinfo.com

29 octobre 2021

Les types de formation : comment choisir la meilleure option ?

Les types de formation : comment choisir la meilleure option ? Le besoin de développer certaines compétences dans l’entreprise se fait sentir ? Quels formats sont les plus adaptés ? Comment faire son choix en fonction du budget et des thématiques ? On vous donne quelques conseils pour vous en sortir. Le choix du format : présentiel, vision, à distance… Avec le contexte sanitaire et les évolutions technologiques, se former est devenu un jeu d’enfant ou presque ! Les formats pour apprendre de nouvelles compétences ne cessent de se diversifier pour s’adapter à tous les modes de vie. La formation en présentiel C’est sans nul doute le modèle le plus connu qui est dispensé en présence des formateurs dans un lieu défini et à des dates précises. L’avantage de ce format est le fait de pouvoir échanger et de poser des questions en temps réel. Le dialogue et l’animation de la formation sont plus fluides ce qui permet d’adapter son discours en cas de défaut d’attention de la part des stagiaires. Les principaux défauts sont le fait qu’un lieu défini peut être contraignant pour les stagiaires, d’autant plus si la formation ne se déroule pas sur leur lieu de travail. Des frais annexes sont alors à prévoir. La formation en visio La visio est devenue en l’espace de quelques années, le format le plus proposé en raison des confinements successifs et des outils technologiques toujours plus puissants. Les apprenants peuvent rejoindre une salle de formation virtuelle en présence du formateur. Les avantages sont nombreux puisqu’il suffit d’une simple connexion internet pour suivre la session. Outre le fait de pouvoir communiquer facilement, les fonctionnalités pour dynamiser la formation ne manquent pas : partage de fichiers, tchat, échanges audio… Les apprenants peuvent également échangés avec les autres participants comme dans une formation en présentiel. L’inconvénient majeur est le manque d’interaction physique et la difficulté de déceler les participants discrets pour les formateurs. L’interaction virtuelle peut s’avérer plus impressionnante pour les apprenants timides. La formation en e-learning Emprunté à nos amis anglophones, le terme e-learning signifie « formation en ligne ». Il se différencie de la formation en visio du fait qu’il n’est pas nécessaire d’être présent en temps réel. Le e-learning peut être suivi où l’on veut et quand on veut. Ainsi, l’apprenant suit la formation à son rythme grâce aux différents outils mis à sa disposition (articles, vidéos, quizz…). Le désavantage est qu’il n’y a pas de suivi individuel et/ou collectif de la part des formateurs. Ce format s’adresse aux apprenants qui font preuve d’autonomie et de persévérance, au risque de vite se décourager. Le e-learning est plus adapté à des personnes qui maîtrisent l’informatique. Il concerne majoritairement des formations qui ne nécessitent pas de compétences manuelles/ ateliers pratiques. Le budget Une fois que le format est défini, il faut penser au rapport « qualité/prix ». Pour en juger de façon impartiale, il est nécessaire de se focaliser sur les points suivants : la durée, les intervenants et le contenu. L’idéal est de sonder la concurrence pour prendre conscience de leur tarification, leur réactivité et de leur offre. Un moyen efficace pour adapter ses différentes formations en fonction du public visé. Il est évident qu’une formation en e-learning sera moins élevée du fait qu’elle soit en ligne et qu’elle permet de faire des économies sur les frais liés au déplacement, à la présence d’un formateur et à la location d’une salle. Contrairement à une formation en présentiel dont le prix peut varier en fonction de la thématique abordée et de la durée. Le public visé Toutes les formations ne s’adressent pas à tout le monde. Certaines demandent des prérequis (niveau d’études, compétences professionnelles, âge, etc…) ou à l’inverse, s’adaptent à tous sans conditions d’accès particulières. La communication auprès du public est un axe important à ne pas négliger, surtout si elle s’opère en interne et en externe. Il est important de mener à bien une réflexion approfondie de la diffusion des formations sur les différents supports de communication : newsletter, mail, réseaux sociaux… Chez Activ’Expertise, nous proposons diverses formations pour répondre aux demandes du secteur de l’immobilier notamment. Des sessions qui peuvent se dérouler en présentiel ou en visio pour s’adapter au public visé. Prochainement, Activ’Expertise propose une formation à destination des agents immobiliers (loi alur). Cette formation continue est obligatoire pour les professionnels de l’immobilier c’est-à-dire les agents, directeurs d’agence, négociateurs et agents commerciaux. Il s’agit d’un renouvellement de la carte professionnelle auprès de la CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie). Elle est réalisable à distance ou en présentiel. Si vous souhaitez davantage d’informations à ce sujet, n’hésitez pas à nous contacter directement par téléphone au 04 84 85 58 55. Source : www.eurecia.fr

28 septembre 2021

Nouveau DPE : le gouvernement revoit sa copie

Nouveau DPE : le gouvernement revoit sa copie Depuis la mise en place du nouveau DPE au 1er juillet dernier, la réforme a contribué à l’édition de notes pires que celles envisagées, en particulier concernant les logements construits en 1975. Par conséquent, le nombre de passoires thermiques a explosé. La nouvelle version du thermomètre de la performance énergétique a connu des jours meilleurs. Selon la fédération interprofessionnelle du diagnostic immobilier (FIDI) de l’Union des Syndicats (Unis), le nouveau DPE nécessite une réévaluation au plus vite. En effet, son entrée en vigueur le 1 er juillet 2021 n’a cessé de créer des difficultés pour les professionnels du secteur. Des limites pointées du doigt par les deux organisations professionnelles précédemment citées et qui confirment que certains paramètres du logiciel entraînent des écarts importants dans les résultats. Même constat sur le terrain : « Le calcul du coût des consommations, par tranches, ne correspond pas à la réalité. En électricité, pour un nombre de Kilowattheure donné, l’erreur est de plus de 30% par rapport au coût réel du Kilowattheure”, soulignent les deux fédérations. La note des biens considérablement dégradée En pratique, de nombreux thermiciens ont rencontré de gros problèmes sur la note attribuée au bien diagnostiqué : “En plus des changements sur la ventilation par ouverture de fenêtre, il semble qu’il y ait un problème sur le calcul des débits d’infiltration, qui donne des déperditions quasi 10 fois plus importantes que la version précédente”, remarque la Fidi. Une constatation qui s’avère bien plus préoccupante en ce qui concerne les biens construits avant 1975. En effet, comme l’explique Thierry Marchand, président de la chambre des diagnostiqueurs de la FNAIM « pour ces bâtiments, on n’avait pas de données techniques quant aux déperditions thermiques ou la circulation de l’air, puisque la majorité des DPE étaient réalisés sur facture. Et maintenant qu’on les intègre dans la méthode conventionnelle, ça pose problème ». Il ajoute également : « les volumes sont importants, puisque la moitié des DPE réalisés depuis le 1er juillet ont concerné des biens construits avant 1975 ». Ce manque de précision entraîne une explosion importante des passoires thermiques. Une envolée qui n’a pas échappé au gouvernement… Un nouveau DPE revu et corrigé La semaine dernière, la nouvelle est tombée : le nouveau DPE repassera dans les mains du ministère du logement qui prend le problème très au sérieux. Selon les professionnels du secteur, cinq critères majeurs doivent être revus dans la nouvelle méthode de notation : la ventilation dans les logements anciens, l’étanchéité à l’air, la ventilation, l’isolation thermique Les réunions ont démarré mais les solution peinent à émerger. « Cela fait plusieurs jours que nous avons des remontées de terrain de la part des agents immobiliers et des diagnostiqueurs, concernant des résultats de DPE anormaux. Mais nous n’avons pas encore de vision assez claire, ni de données statistiques suffisantes pour élaborer des solutions” déclare l’équipe d’Emmanuelle Wargon. Le 4 octobre se tiendra un rassemblement des professionnels du secteur pour décider des mesures correctives à mettre en place. En attendant… Avant l’officialisation de nouvelles mesures, les diagnostiqueurs sont invités à suspendre l’édition de DPE, sur les biens construits avant 1975, exception faite dans le cas de transactions urgentes. Le but étant que « les professionnels n’engagent pas leur responsabilité sur des diagnostics qu’il faudrait refaire » dit le ministère. Cependant, il est toujours possible pour les diagnostiqueurs d’effectuer les visites des logements et de prendre les mesures nécessaires pour l’élaboration future des DPE. Pour résumé, il est préférable de prendre son mal en patience si cela est possible. Dans le cas contraire, il se peut que le diagnostic déjà établi, soit dans l’obligation d’être réalisé à nouveau lorsque la méthode de calcul aura été modifiée. Cette réévaluation du nouveau DPE permettra de garantir sa fiabilité sans occasionner de frais supplémentaires pour les propriétaires immobiliers. Source : www.capital.fr

28 septembre 2021

5 astuces pour développer les savoir-être de vos équipes

5 astuces pour développer les savoir-être de vos équipes Aujourd’hui, le rapport au travail n’est plus celui de nos aïeux. Plus question de subir la subordination, le travail relève d’une véritable quête de sens où les salariés souhaitent avant tout s’épanouir. Une problématique qui amène les employeurs à se concentrer sur les compétences comportementales et plus uniquement sur les compétences techniques. Comment développer les savoir-être de ses salariés ? On vous propose 5 bonnes idées à mettre en place. Astuce n°1 : C ontextualiser Il est important de commencer par le commencement. Définir le sens des « softs skills » autrement dit de ces savoir-être en fonction de l’environnement professionnel est la première chose à faire. Non seulement, pour permettre à l’ensemble des salariés de comprendre ce que leur employeur cherche à mettre en avant, mais également pour en faciliter l’apprentissage. Si une entreprise recherche davantage de créativité, il est nécessaire qu’elle l’exprime concrètement. En fonction du secteur d’activité, la créativité peut être perçue différemment. Astuce n°2 : Adopter la culture du feedback Comment savoir les points à améliorer si personne ne communique ? Pour les moins anglophones, les « feedback » désignent les remarques, les retours que l’on peut recevoir à la suite d’une expérience client, d’un produit etc. Idem entre ses collègues, la culture du feedback est très intéressante pour fructifier les savoir-être de chacun. On reconnaît aisément le salarié qui perd un temps fou à retrouver ses affaires car son bureau est toujours en désordre. Pas question d’être dans la remontrance ! Pour lui permettre de gagner en efficacité, il est important de lui faire des retours constructifs et positifs pour l’aider à progresser. Astuce n°3 : Expérimenter, c’est la clé ! On ne le dira jamais assez, le meilleur moyen pour développer ses compétences, c’est de pratiquer. Pour ne pas décourager ses salariés, démarrez pas à pas. Exemple : Julien est un collègue plutôt discret qui se contente de répondre aux demandes et de transmettre des informations. Son manager peut le solliciter davantage en lui demandant son avis lors des réunions d’équipe. Une façon d’ouvrir plus facilement le dialogue et de lui permettre d’exprimer ses émotions lorsque ce dernier sera mécontent ou préoccupé pour une raison ou une autre. Astuce n°4 : Organiser des conférences Il n’est pas toujours évident d’insuffler un vent de nouveauté si vos salariés ne sont pas convaincus par la démarche. Au lieu de s’essouffler à faire l’éloge des « soft skills », pourquoi ne pas faire intervenir des conférenciers sur le sujet ? Qu’il s’agisse de l’intelligence émotionnelle, l’importance de l’empathie ou de l’écoute active, les intervenants externes qualifiés ne manquent pas ! Plus attractif et plus concret qu’un aparté en réunion d’équipe, ces derniers pourront présenter pendant un temps choisi, les bénéfices de ces compétences comportementales au sein de l’entreprise. Astuce n°5 : Prendre le temps de se former Même si cela peut paraître « secondaire » face aux exigences de productivité auxquelles il faut répondre quotidiennement, les retombées d’une telle démarche peuvent aller bien au-delà de ce que l’on imagine. Afin de préparer les choses correctement, pensez à anticiper vos besoins. Il peut être intéressant de mettre en place un calendrier de formation à l’aide de vos managers. Un moyen d’identifier les besoins et vos problématiques sur lesquelles il est nécessaire de travailler en amont afin d’étaler les sessions en fonction de vos contraintes calendaires. Bref, autant d’arguments imparables pour faire valoir les talents de son entreprise, performer et se démarquer durablement de la concurrence. Source : www.eurecia.fr

23 août 2021

5 conseils pour gérer les congés de vos équipes

5 conseils pour gérer les congés de vos équipes Chaque année c’est le même refrain, la gestion des vacances se concentre majoritairement autour du mois d’août et des fêtes de fin d’année. En tant que manager, comment gérer l’afflux et les desiderata de tout le monde ? 5 astuces pour s’en sortir. Depuis l’avènement des congés payés, ce droit a beaucoup évolué au fil des ans, entraînant une complexité du système et des attentes des salariés. En effet, comment continuer d’être productif sans pour autant entacher les vacances de chacun ? Conseil n°1 : L’AN-TI-CI-PA-TION On ne le dira jamais assez mais l’anticipation est la règle d’or. Le mieux est de pouvoir enclencher les demandes de congés le plus tôt possible. Dès le mois de janvier, en même temps que les bonnes résolutions, faites parvenir une demande à l’ensemble des salariés pour avoir un aperçu sur l’année. Parallèlement, vérifiez bien que le solde des congés soit à jour afin d’obtenir une actualisation de la situation. Cela permet de connaître les jours à solder de vos collaborateurs et de leur rappeler que les jours perdus ne sont pas obligatoirement indemnisés. En effet, certaines entreprises n’ont pas l’obligation de rémunérer les congés qui n’ont pas été pris avant la date du 30 avril N+1 ou 31 mai N+1. Plus vous serez transparent et vous mettrez à disposition tous les outils pour leur faciliter l’accès à leur droit en matière de congés payés, plus vous gagnerez du temps. Conseil n°2 : Gardez la tête froide Il n’y a rien de plus complexe que de devoir « choisir » entre deux demandes de salariés sur la même période de congés. Comment rester impartial sans passer pour un tyran ? Même si les émotions peuvent aider dans la prise de décision de ce qui paraît juste pour soi, il n’en n’est pas toujours de même lorsqu’il s’agit d’autrui. Pour éviter d’être dans la subjectivité, il est important de prendre sa décision par élimination. Autrement dit, ne pas foncer tête baissée avec l’objectif de prendre « la bonne décision » mais plutôt exclure les choix qui ne sont pas envisageables. Le capital humain est un facteur essentiel à prendre en compte cependant, il est important qu’il soit aligné avec le budget de l’entreprise. Conseil n°3 : Fixer un cadre Vous êtes en droit de déterminer des périodes de congés à vos salariés. Evidemment, imposer des règles sans communiquer, c’est aller droit dans le mur. Pour éviter le conflit, organiser une réunion pour faire part des problématiques de l’entreprise. Faites preuve de transparence afin de discuter ouvertement de cette gestion des congés et trouver des solutions collectivement. Il est nécessaire que vos collaborateurs comprennent que la prise de décision ne peut se faire au cas par cas même si leurs besoins seront entendus. En tant que dirigeant, vous devez penser pour l’ensemble du personnel et en fonction des objectifs fixés. Conseil n°4 : Peser le pour et le contre Etant donné que l’afflux des congés est prévisible, évaluez au mieux leur coût réel. Lors d’une prise de décision délicate, posez-vous les questions suivantes : « Quels sont les coûts directs et indirects ? » « Quelles sont les priorités de mes salariés ? » « Est-il nécessaire d’embaucher davantage ? » … autant de questions qui vous aideront à analyser votre gestion des congés et l’absence des salariés lors des périodes clés. Conseil n°5 : Envisager une fermeture annuelle Si chaque année, votre entreprise connaît une réelle baisse de son activité, pourquoi ne pas penser à fermer pendant une période ? Consulter les délégués du personnel puis obtenez l’accord des salariés avant de pouvoir mettre en place ce système. Une décision qui peut être bien accueillie car les congés des collègues entraînent souvent une surcharge de travail pour ceux qui restent. La fermeture amène à une forme d’équité. Cependant, prenez bien soin de faire un suivi de congés afin de pouvoir rémunérer au prorata de leurs droits pour ceux qui n’auraient pas acquis assez de jours. Source : www.blog.bruce.work – www.blog.peoplespheres.com