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29 juin 2020

Vers un diagnostic Mérule ?

Vers un diagnostic Mérule ? La mérule se trouve plus particulièrement dans les zones géographiques où il y a un fort taux d’humidité notamment dans l’Ouest et le Nord de la France . Aujourd’hui une cinquantaine de départements ont été identifiés comme étant à risques. De plus en plus de cas de bâtiments anciens infectés soulèvent la question de créer un nouveau diagnostic obligatoire. L’état parasitaire cible tous les parasites du bois et de la construction (insectes et champignons). Sans traces visibles ni précédents de traitement, on considère alors que la mérule est absente ou que sa présence n’est pas constatée. Cependant, le développement du champignon est favorisé dans les zones inaccessibles au diagnostiqueur, à savoir à l’abri de la lumière et dans un environnement humide. Ainsi, l’absence de mérule n’écarte pas l’existence de risque. Le diagnostic Mérule n’est pas obligatoire même si le bien est situé sur une zone infestée. En cas de vente, le vendeur a seulement pour obligation d’informer l’acquéreur d’une infestation actuelle ou ancienne. Contrairement aux termites dont nous pouvons tracer la progression selon une zone géographique en prenant en compte les conditions climatiques, la mérule peut se développer partout seulement en considérant l’état de la construction. C’est pourquoi une zone déclarée sans risque termites par Arrêté préfectoral peut se voir infestée par la mérule sans que l’état parasitaire ne soit requis pour la vente. Ainsi la FIDI (Fédération Interprofessionnelle du Diagnostic Immobilier) a défini, en concertation avec le Conseil supérieur du notariat, un protocole de réalisation d’un « état relatif à l’infestation par des mérules ou d’autres champignons lignivores » et agit auprès des pouvoirs publics pour créer un diagnostic réglementaire spécifique aux mérules. Rendre un nouveau diagnostic obligatoire engendre assurément un coût supplémentaire. Il faut noter toutefois qu’un traitement d’éradication de la mérule est long, coûteux et ne garantit pas toujours la salubrité du bien. Tant que les conditions de température et d’humidité sont réunies, la mérule prolifère jusqu’à traverser les murs et les isolants. Imposer un diagnostic mérule serait donc profitable aux nouveaux acquéreurs mais également à leur voisinage ainsi au parc immobilier dans sa globalité. Une obligation de diagnostic supplémentaire pour toute construction semble démesurée. Il est vrai qu’une construction saine et bien ventilée ne devrait pas nécessiter un diagnostic ou une expertise mérule. Si cette obligation devait voir le jour, sa mise en place devrait être encadrée et prendre en compte la nature, l’ancienneté et l’état de la construction. Dans un premier temps, rendre obligatoire l’état parasitaire sur tout le territoire reste parmi les différentes pistes de réflexion, affaire à suivre… La Mérule en chiffres Température favorable à la prolifération optimale entre 12°C et 15°C La croissance d’une mérule peut atteindre jusqu’à 12 cm par jour 2 284 communes déclarées touchées en France

29 juin 2020

Pourquoi la Mobilité interne ?

Pourquoi la Mobilité interne ? Horizontale, verticale ou géographique, la mobilité interne est le simple fait de changer de poste au sein de la même entreprise. Les avantages ? Gagner du temps et de l’argent (réduire la période d’intégration) Favoriser l’épanouissement professionnel Valoriser le capital humain et entretenir la culture d’entreprise (pour faire évoluer et avancer l’entreprise) Minimiser les risques (connaître le collaborateur en amont permet de ne pas se tromper sur le profil recherché) Fidéliser les talents (mettre en avant les opportunités de carrière) Comment favoriser la Mobilité interne ? Optimiser les entretiens annuels : profitez de ces entretiens pour aborder le sujet et repérer les collaborateurs les plus disposés à changer de poste Mettre en place une base de données RH : vos collaborateurs peuvent ainsi mettre à jour leurs compétences sur une plateforme et vous pourrez consulter cette base de données avant d’envisager un recrutement externe Diffuser l’information : n’hésitez pas à communiquer en interne lorsqu’un poste se crée ou se libère La mobilité interne est un fort levier pour mobiliser vos talents et favoriser le dynamisme de votre entreprise, une véritable valeur ajoutée à votre marque employeur.

28 mai 2020

Le Diagnostic de Performance Numérique – Nouvel allié des transactions immobilières

Le Diagnostic de Performance Numérique – Nouvel allié des transactions immobilières Qu’est-ce qu’un DPN ? Le diagnostic de performance numérique vous permet de vous renseigner sur la couverture réseau internet dont bénéficie un bien immobilier, mais également sur la couverture mobile de votre logement. Autrement dit, il va permettre d’orienter et de rajouter un critère de sélection quant à un bien que vous souhaitez louer, ou vendre. À ce jour, nous sommes + de 62% à surfer sur internet avec notre smartphone, et nous constatons plus de 3 millions de déménagements par an. Le DPN trouve donc sa place sur un marché de plus en plus demandeur. Ce diagnostic va vous renseigner : Sur la couverture internet fixe d’un logement (vitesse de connexion et type de réseau internet – Fibre optique, câble, ADSL…) Mais aussi sur la couverture mobile d’un logement (vitesse de connexion via votre mobile « 4G..3G… » type de qualité du réseau mobile) Un critère de recherche Un logement pourvu d’un haut débit permettra sans nul doute de trouver un acquéreur plus rapidement et en se différenciant d’un autre bien possédant un bas débit. Il apportera un conseil et un accompagnement supplémentaire lors d’un acte immobilier . Pas encore obligatoire, le diagnostic de performance numérique reste néanmoins fortement conseillé car il permettra de vous aider à finaliser une transaction . Il pourra facilement s’annexer au DDT (dossier de diagnostic technique) réalisé par votre diagnostiqueur. N’hésitez pas à faire appel à votre expert en diagnostics pour toutes demandes d’informations complémentaires. 😉

28 mai 2020

Déconfinement ? La TO-DO list du manager pour un retour sans faute

Déconfinement ? La TO-DO list du manager pour un retour sans faute La crise a modifié plusieurs de nos habitudes, que ce soit dans notre vie privée ou dans notre vie professionnelle, voire les deux. Certains d’entre vous seront angoissés de revenir travailler, d’autres pas du tout. Chacun aura son propre ressenti et nous ne pouvons laisser personne hors-jeu dans ce genre de moment. C’est pourquoi, en tant que manager vous avez un rôle important à jouer. Voici une TO-DO list pour vous aider durant cette période. Le rythme tu retrouveras Le confinement a duré assez longtemps et n’est peut-être pas totalement fini selon votre entreprise. Cela dit, si vous êtes sur le point de rouvrir vos bureaux et ainsi d’accueillir votre équipe, il faut redémarrer en douceur. Certains d’entre eux vont devoir faire preuve de courage s’ils prennent les transports en commun, d’autres vont retrouver leur voiture, les embouteillages. Rien de plus stressant pour redémarrer. Alors, pensez à être souple sur le retour au bureau, laissez votre équipe se retrouver et échanger autour d’un café, voire deux cafés, ou du thé (ça fonctionne aussi) afin qu’ils puissent reprendre leurs marques et retisser les liens entre eux. L’entretien individuel tu auras Après avoir passé deux mois en confinement total, voire plus, quoi de mieux que de faire un point avec chacun de vos salariés ? Appréhendez avec eux leurs craintes, ou encore leurs idées survenues durant le confinement, jaugez ainsi leur moral et leur état d’esprit afin de ressouder votre équipe et ainsi redémarrer sur de bonnes bases. Durant cet entretien, vous pourrez ainsi redéfinir un plan d’actions et surtout redéfinir des objectifs afin de remotiver vos troupes. La réunion d’équipe se fera Il va de soi qu’une réunion pour informer votre équipe doit avoir lieu. Les informer ? Mais de quoi ? Il va falloir faire un petit bilan de cette crise, parler à votre équipe des objectifs généraux, des recrutements en cours s’il y en a. Le but étant de resserrer les liens avec ces derniers. Il faut rassurer et remotiver , prouver également que vous avez confiance en eux. C’est peut-être également l’occasion d’organiser un repas, une sortie ou activité avec vos moussaillons ? Tous dans le même bateau n’est-ce pas ? Alors profitez-en tout en respectant les gestes barrières. Gardez bien en tête que ce retour de confinement n’est pas totalement acquis. Il va être des plus essentiel de veiller durant plusieurs mois sur votre équipe. Tout ne sera pas comme avant, télétravail, manque d’investissement, changement de métier de la part d’un ou de plusieurs de vos coéquipiers ? L’écoute et l’accompagnement seront les clés pour sortir plus fort de ce passage difficile. Bon courage à tous 😉

23 avril 2020

Le plan d’exposition au bruit bientôt obligatoire

Le plan d’exposition au bruit bientôt obligatoire A compter du mois de juin 2020, le plan d’exposition au bruit (PEB) devra bientôt être inséré dans l’état des risques et pollution (ERP). Mais avant tout, qu’est-ce que le PEB ? Le plan d’exposition au bruit concernera toutes les communes étant très proches d’un aéroport et/ou d’un aérodrome. Effectivement à ce jour, les trafics ferroviaires, routiers et autres ne sont pas encore dans le listing. Autrement dit, le PEB sera intégré au DDT et permettra au futur occupant d’une habitation placée dans une zone définie par l’autorité administrative compétente de l’état, de recevoir des informations sur ce que l’on appelle « l’environnement sonore ». Rappelons que l’objectif du PEB est de limiter les constructions urbaines autour des zones les plus exposées. Dès sa sortie au mois de Juin, le plan d’exposition au bruit ne concernera que certaines zones nommées : A : zone de gêne très forte B : dîtes zone de gêne forte C : zone de gêne modérée D : dîtes zone de bruit faible Une fois adopté, le PEB aura une importance capitale pour de prochains biens immobiliers soumis à la vente ou la location. Cette information devra en revanche apparaitre dans l’ERP , ce qui permettra d’étoffer les diagnostics immobiliers. Voilà qui devrait faire du bruit d’ici le mois de juin, ou du moins commencer une lutte contre l’environnement sonore. Ceci n’est qu’un début. Si vous avez besoin d’informations complémentaires, n’hésitez pas à contacter votre diagnostiqueur immobilier le plus proche de chez vous 😉

23 avril 2020

Garder le lien avec vos équipes à distance, c’est possible!

Garder le lien avec vos équipes à distance, c’est possible! Il n’est pas nécessaire de vous refaire un point concernant la situation dans laquelle nous sommes actuellement. Cette crise sanitaire perturbe grandement votre organisation au sein de votre entreprise, et vous n’êtes pas le seul. La plupart de vos salariés sont en télétravail à la maison ? Vous cherchez comment continuer à garder le contact avec vos équipes , motiver les troupes ? Maintenir la performance ? Vous êtes au bon endroit !! Nous allons malgré ce contexte un peu particulier, essayer de vous donner quelques tuyaux pour garder le cap avec vos équipes . 1 – Dire bonjour Effectivement, vous n’êtes plus ensemble physiquement, mais la salutation reste un élément clé . On garde les bonnes manières et on se salue, on parle un peu avec son équipe via la messagerie de groupe que vous avez mis en place. Cela permettra de démarrer la journée de bon pied, pour vous motiver mutuellement et avancer ensemble. 2- Moments Off La machine à café vous manque ? les petits ragots du matin également ? il est toujours possible de retrouver ce genre de moment. Pourquoi ne pas recréer cet instant café du matin avec votre équipe en visio ? Petit break à 11h, hop 10 minutes. Ou encore un « apéro conf’ » le soir après la journée de travail. Il est impératif de garder ces moments de cohésion. Cela évite de créer une sensation d’isolement dans les troupes. 3- La communication La distance n’excuse pas tout . Continuez de faire vivre votre équipe comme si vous étiez au bureau. Autrement dit, il faut faire participer l’ensemble de vos salariés sur divers sujets, demander leur avis. Faire des mini réunions pour attribuer les différentes tâches et ainsi toujours apporter de l’importance à chacun des membres de l’équipe. 4- La distraction Travailler à la maison n’est pas toujours aussi facile qu’on le pense. Durant cette situation exceptionnelle, la concentration n’est pas toujours optimum. Alors pour motiver et surtout apporter un côté ludique, n’hésitez pas à lancer des challenges « sportifs » ou autres à vos équipes. Qui n’a jamais fait une session « baby foot » entre collègues au bureau ? La version en ligne existe ! Un petit moment « gainage » ou un concours d’abdos ? Vous pouvez très bien mettre en place un rituel hebdomadaire. A vous de choisir. 5- Manager Si vous êtes manager il va falloir vous adapter. C’est-à-dire être flexible sur différentes choses, comme les horaires de travail, mais également apporter plus d’ autonomie . Votre équipe doit sentir que vous lui faites confiance. Cela n’empêche pas de continuer à fixer des objectifs et de tracer une ligne directrice avec des tâches à accomplir. Cela évitera de perdre certains salariés dans la bataille. Il faut qu’ils se sentent soutenus et encadrés. Ils seront ainsi plus motivés. N’oubliez pas un élément important : remercier et féliciter vos collaborateurs . Dans cette situation, tout le monde apporte sa pierre à l’édifice. Votre équipe est votre meilleure alliée à ce jour. N’attendez plus pour le lui faire remarquer.